Lazzoni Mobilya

LAZZONİ MOBİLYA ERP PROJESİ GELİŞİM SÜRECİ

ŞİRKET PROFİLİ:

LAZZONI mobilya ev mobilyası sektörüne 2003 yılında girmiş ve orta ve üst segmentte mobilya imalatını yüksek kalite anlayışıyla üstesinden gelerek 15000 m2 kapalı alanda faaliyet gösteren seçkin ve alanında pazarın öncü firmalarından biridir. Oturma grupları ve tüm ahşap ürünlerini kendisi üretmektedir. Yaklaşık 15 mağaza ve bir o kadarda bayi ye hizmet veren Lazzoni, taleplerini yüksek kalitede karşılamanın yolunun doğru sistem kurgusu ve bütünleşik bir bilgi akışından geçtiğini bilen ve bu vizyona sahip bir yönetim tarafından rakipleri arasından hızla birinciliğe koşturulmaktadır.

Süreçlerle yönetilen ve 7 yıla yakın oluşturduğu perakende sektöründe sistem ve iş akışlarını daha efektif bir şekilde yönetilebilmenin ve optimum verimlilikle satış, üretim, finans ve ticari faaliyetlerinin yönetiminin MRP ve ERP entegrasyonundan geçtiğini kesin olarak biliyorlar ve bu onlar için artık yakalanılması gereken bir hedef haline gelmişti.

PRONIC  İLE  OLUŞAN  GERÇEK  ÇÖZÜM :

Şirket bünyesinde oluşturulan ERP ekibi  piyasada bu konuda hangi çözüm ortağıyla çalışılacağı ve hangi aracın kullanılacağıyla ilgili derinlemesine bir araştırma yapıldı. Ekibin yaptığı araştırmalar neticesinde ortaya izlenmesi gereken temel bir prensip kararı ortaya çıktı ve bu anlayış yönetim tarafından benimsenerek desteklendi bu görüşte şöyle gelişti;  ERP sistemlerinde piyasada belirli Pazar payını elinde bulunduran ve çoğu yabancı menşeli  ERP programları yerine adeta terzi misali şirketin üzerine dikilecek ve entegre edilecek bir uygulamanın kurumsallık çalışmalarının daha başındaki bu firma için izlenmesi gereken ve benimsenen bir metot olmuştur.

Bu meyanda yapılan tüm çalışmalar ve araştırmalar LOGO kullanan LAZZONİ için en uygun çözümlerin bulunacağı çözüm ortağı olarak PRONIC yazılım firmasıyla 2009 Ocak ayında anlaşmasını gerçekleştirdi.

PRONIC yazılım ve otomasyon şirketi, üretim anlamında mobilya sektöründe de İstikbal ve Kelebek gibi büyük firmalara implemantasyon gerçekleştirmiş bir yazılım firması olarak bu konudaki ehliyeti piyasada biliniyordu dolayısıyla böyle bir proje için en uygun çözüm ortağının PRONIC yazılım firmasının olması gereğinin tespiti hiç zor olmadı.

PRONIC, Lazzoni için en uygun çözümü bulmak adına işe ihtiyaçları belirleme ve doğru ve gerçekçi bir sistem analizinden başladı, Lazzoni için ERP, varyant ve konfigürasyon yönetimi yapabileceği, üretimini sürdürmek için gerekli bilgiyi verebilecek aynı bilgiyi birçok bilgiyi üretmek için kullanabileceği bir araç olmalıydı; ayrıca perakende sektörünün belki en önemli basamağı olan müşteri temsilcilerinin mağazalardaki müşterilerin ihtiyaçlarını en doğru şekilde tespit ederek aynı doğrulukta ve hızlılıkta üretime aktarabilmekti. PRONIC bu tespitle projeyi daha en başından WEP tabanlı varyant ve konfigüre ederek satış temsilcisi hatasını da asgariye indirerek sipariş açabilme aracını geliştirdi. Böylece bundan sonraki bilgi akışında ve otomasyonunda hatasız ve hızlı bir şekilde ilerleyebilmek ve mimariyi doğru kurgulamak ve işletebilmek mümkün olmuştu.

İkinci aşama olan üretim modülünü PRONIC Logo Unity programına implemante ederek 1 yıl gibi kısa bir sürede projeyi sonuçlandırmış oldu üretim modülü Türkiye de logonun Unity ürünüyle mobilya gibi konfigürasyonu ve çeşitliliği çok fazla olan bir sektörde yarı mamul bazında parçalara barkodu yapıştırarak 2. Hatta 3. Seviye ürün kırınımlarında dahi izlenebilirliği sağlamış oldu. PRONIC kendi iş zekası ve kurumsal yapısını da zorlayarak Lazzoni için tam anlamıyla bir örnek proje uygulaması gerçekleştirerek kendi çıtasını da yükseltmiş oldu. Mobilya imalatında varyant yönetimiyle planlama ve üretimde birçok zorlukları aşmış oldu tamamen ürün kurucu yöntemine dayalı bu enstrümanı kullanmamış olsaydı kaba bir hesapla yaklaşık 6 milyar kod ve reçeteyle müşterimiz uğraşmak zorunda kalacaktı.

Proje kapsamında PRONIC firmasının sağladığı faydaları kısaca şöyle sıralayabiliriz;

• Müşteriden başlayarak satış, üretim, sevkiyat, ssh ve muhasebeleştirmeye kadar maksimum  insan ve kaynak tasarrufu sağlayacak entegre bir yapı kuruldu
• Müşteri ilişkilerinin etkin  şekilde planlanabileceği, yürütülebileceği  ve izlenebileceği bir sistem sağlandı
• Mevcut müşterideki satışları ve karlılığını artırılabilecek aksiyonlar daha iyi planlanabilir ve izlenebilir hale geldi
• Reporting servis aracılığıyla oluşturulan; satış üretim ve ssh alanında kurgulanan ve sisteme entegre edilen yönetici profilli raporlar şirkette her düzey için doğru karar verme kabiliyeti sunmaktadır.